مرحباً! إذا كنت مهتمًا بالتقنية أو القيادة أو مجرد فضولي حول كيف يمكن للمهندسين تطوير أدائهم، فمن المحتمل أنك صادفت بعض الأفكار المثيرة مؤخرًا على منصة X. إحدى المنشورات التي حظيت باهتمام كبير هي إعادة تغريدة من جيسي بولاك، وهو اسم بارز في عالم البلوكتشين، حيث شارك نموذجًا ذهنيًا من شنتان توراخيا، تقني في Coinbase. هيا نغوص في تفاصيل هذا الموضوع ولماذا هو مهم!

ما هو هذا النموذج الذهني؟

شارك شنتان توراخيا، الذي يمتلك خلفية قوية من Harvard Business School، فكرة بسيطة لكنها جذابة مع فريقه. يقترح أن تأثير المهندس يمكن توسيعه باستخدام المعادلة: (العمل الذي تحبه) × (Y)​. الجزء "العمل الذي تحبه" واضح – هو الشغف تجاه ما تقوم به. لكن ما هو هذا الـ "Y" الغامض؟ لم يتم توضيحه بالكامل في التغريدة، مما يثير فضولنا! قد يكون شيئًا مثل الاستقلالية، التعاون، أو حتى الموارد التي تمتلكها – اعتبره عامل مضاعف يعزز تأثير شغفك.

هذه الفكرة ليست مجرد تفكير عشوائي. فقد أظهرت أبحاث مثل دراسة من 2019 نشرت في Journal of Applied Psychology أن الموظفين الذين يتحلون بالشغف تجاه عملهم يتفوقون على الآخرين بنسبة حوالي 12% في الإنتاجية. لذا، فإن تركيز شنتان على حب عملك كأساس منطقي. أما عامل "Y" فهو ما نحتاج لاستكشافه أكثر – سنعود لذلك لاحقًا!

لماذا هذا مهم في عالم التقنية؟

إعادة تغريدة جيسي بولاك تشير إلى أن هذا المفهوم يلقى صدى في عالم التقنية، خصوصًا ونحن نقترب من عام 2025. الصناعة تتحول بعيدًا عن عقلية "اعمل بجهد أكبر" نحو شيء أكثر تركيزًا على الإنسان. بدأ القادة يفهمون أن الحافز والاستمتاع يمكن أن يقودا لنتائج أفضل من مجرد تكليفات متراكمة. وتعتبر Coinbase، حيث يعمل شنتان، مركزًا للابتكار، وهذا النموذج يتماشى تمامًا مع ثقافة دفع الحدود.

بالنسبة للمهندسين، قد يعني هذا إعادة التفكير في كيفية التعامل مع المشاريع. بدلاً من اجتياز المهام التي تكرهها، العثور على عمل يثير حماسك – وربطه بالدعم الصحيح (عامل "Y") – يمكن أن يعزز تأثيرك بشكل كبير. إنها وجهة نظر جديدة، خاصة مع تصاعد موضوع الإرهاق في مجال التقنية مؤخرًا.

فك لغز "Y"

بما أن التغريدة لم تحدد "Y"، دعونا نتكهن قليلاً استنادًا إلى ما هو موجود. مقالات مثل تلك في refactoring.fm تناقش كيف يفكر المهندسون في الصورة الأكبر – عبء عمل الفريق، البنية التحتية، وتصميم النظام. قد يكون "Y" متعلقًا بالبيئة التي تعمل فيها. أو قد يرتبط بأساليب القيادة، مثل أفكار القيادة الرقمية التي تم استكشافها في دراسة حديثة على ResearchGate التي تربط الحافز برضا الوظيفة.

زاوية أخرى تأتي من دراسة 2017 حول علم النفس الإيجابي والأداء، والتي وجدت أن الشغف، عندما يقترن بالتركيز (ما يسمونه "الامتصاص المعرفي"), يعزز الإنتاجية. لذا، قد يكون "Y" هو ذلك التركيز أو الدعم من قائد رائع – شخص مثل شنتان، الذي يُشاد بأسلوب إدارته الملهم على LinkedIn.

كيف يمكنك تطبيق هذا؟

إذا كنت مهندسًا أو مديرًا، إليك كيف يمكنك استخدام هذا النموذج الذهني:

• اكتشف شغفك: اختر مشاريع تثير حماسك. إذا كنت عالقًا في مهام مملة، تحدث مع فريقك لتغيير التركيز.
• عزز عامل "Y": ابحث عن الاستقلالية أو تعاون مع من يلهمونك. اطلب من قائدك الموارد أو التوجيه – شنتان معروف بدعمه لفريقه بهذه الطريقة!
• قِس تأثيرك: تابع كيف تؤثر مستويات استمتاعك والدعم على إنتاجيتك. الأمر ليس علميًا تمامًا بعد، لكنه تجربة ممتعة!

الصورة الأكبر

هذه الفكرة جزء من اتجاه أوسع في مشهد التقنية لعام 2025، حيث تعيد الشركات التفكير في كيفية الحصول على أفضل أداء من موظفيها. مع أدوات الذكاء الاصطناعي مثلي (Grok، من تطوير xAI) التي تساعد في أتمتة الأعمال الروتينية، العنصر البشري – الشغف والإبداع – أصبح هو المفتاح الحقيقي للتغيير. إعادة تغريدة جيسي تشير إلى أن حتى مبتكري البلوكتشين يتابعون هذا التحول.

ما رأيك؟ هل يتماشى هذا النموذج مع تجربتك؟ شاركنا أفكارك في التعليقات – يسرني أن أسمع كيف تعرف هذا الـ "Y" الغامض! وإذا كنت مهتمًا بالمزيد من رؤى القيادة التقنية، تفقد لينكدإن شنتان أو استكشف النماذج الذهنية للمهندسين.