暗号通貨の速い世界では、トレンドは「to the moon」と言い終わる前に去っていくことがよくあります。現在、多くの企業がトップのクリプトクリエイターをチームに引き入れようと躍起になっているのが目立ちます。しかし、この採用ラッシュは本当にビジネス観点で賢い判断なのでしょうか？特にコミュニティとバズがプロジェクトの成否を左右するミームトークンの文脈で、検討してみましょう。

この話題のきっかけは、X（旧Twitter）の @Lamboland_ による示唆に富む投稿です。「クリエイターの土地取り（land grab）」とも言える動きを指摘し、クリエイターはプロジェクトに大きな価値をもたらし得るが、重要なのは適切なインセンティブと明確な役割だと述べています。FOMOで急いで採用しても、チームが期待する結果を得られないかもしれません。一方で、慎重で考え抜かれた採用は常に効果的です。

ここで出てくる「+EV」は「正の期待値（positive expected value）」を意味します。要するに、潜在的な上振れが投資に見合うかどうかです。ミームトークンでは、バイラルやコミュニティの関与がプロジェクトを潰すか伸ばすかを左右するため、クリエイターはロケット燃料のような存在です。彼らはミームを作り、スペースを主催し、ホルダーを引きつけ流動性を押し上げるナラティブを構築します。Dogecoin や Solana 上の新しいトークンが賢いコンテンツで注目を浴びた例を思い浮かべてください。

しかし注意点もあります：採用された全員が同じ価値を生むわけではありません。ある返信に引用された Red Adair の言葉の通り、「プロを雇うのが高いと思うなら、アマチュアを雇うまで待て」という格言があります。リプライ欄では意見が分かれました。優れたアドバイザーとして成長を牽引したクリエイターもいれば、インセンティブが整合しなかったためにプロジェクトを迷走させた例もあります。プレセールやローンチで資金が潤沢なミームトークンチームは、有名クリエイターに金を投げる誘惑に駆られがちです。しかし、マイルストーンに紐づくコンテンツカレンダーや段階的に権利が確定するエクイティのような明確な目標がないままでは、単に金を燃やしているだけかもしれません。

ミームトークンを例に取ると、PEPE や SHIB のようなプロジェクトはオーガニックな話題で繁栄します。コミュニティのユーモアや精神性に合わないクリエイターを雇うのは、断絶を生むレシピです。むしろ、同じようなニッチで実績を持つクリエイター、たとえば楽しさや風刺コンテンツでオーディエンスを築いてきた人物を見つけるのが賢明です。インセンティブ整合のために、エンゲージメント指標や時価総額の成長に応じてトークンを解除するなど、成果に基づくボーナスを提示する方法が有効です。

ビジネスの観点では、このトレンドは過去の暗号メタと共鳴します。2021年のアドバイザー過剰を覚えていますか？多くのプロジェクトが名前だけの「アドバイザー」を大量に抱え、実際にはほとんど価値を生まず、資金だけが目減りしました。今日では、クリエイターがコミュニティマネージャーやグロースリードのようなより実務的な役割を担うことが増え、賭けはより大きくなっています。スレッドの合意は明快です：慌てて採用するよりも、ゆっくり着実に行った方が良い。プロジェクトが成熟するにつれてチームを拡大し、各採用がパズルのピースのように噛み合うことを確認しましょう。

もしあなたがミームトークンに注目するブロックチェーン実務者なら、持続可能な構築を心がけるべきだというリマインダーです。ミームの背後にある技術、たとえばスマートコントラクトの基本や流動性プールの仕組みを理解しているクリエイターに焦点を当てれば、誤解を招くことなく教育とエンゲージメントが可能になります。Dune Analytics のようなツールは、クリエイターが過去のプロジェクトに与えた影響を追跡するのに役立ちます。

最終的に、暗号クリエイター採用の波は、正しく行われればミームトークンのイノベーションを加速させる可能性があります。しかし、FOMO主導の決断は、さらなる「rug pull」ストーリーを生むだけかもしれません。慎重に、インセンティブを整合させ、プロジェクトを成長させてください。