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2025年のブロックチェーン製品に最適なゴートゥーマーケット戦略

こんにちは、クリプト愛好家の皆さん!最近Xをスクロールしていると、BEN SPARANG◎ (@bennybitcoins)の投稿に出会ったかもしれません。これはブロックチェーンコミュニティをざわつかせています。2025年7月9日17:56 UTCに投稿されたベンの知恵の結晶はこうです:​​「最高のGTM戦略は、あなたの製品があまりにも優れていて、統合しないことが-EVになるほどにすることだ。」​ この考え方は、MonadやHyperliquidのようなブロックチェーンプロジェクトが分散型技術の未来を形作るという広い議論につながります。これが何を意味し、なぜ業界のゲームチェンジャーなのか見ていきましょう!

この文脈での「-EV」とは?

まず最初に、この謎めいた「-EV」という用語を解説しましょう。簡単に言うと、「-EV」とは​負の期待値(negative expected value)​のことです。これは確率論や投資から借用した概念で、損失やダウンサイドが利益を上回る状況を意味します。ベンの主張は?もしブロックチェーン製品が非常に価値があるため、統合しないことで生じる損失が統合にかかる手間やコストを上回るなら、それは大当たりということです。言い換えれば、競合他社が無視すれば損をするほど必須のツールを提供しているようなものです。かなり賢い考え方ですよね?

GTM戦略の解説

では、​ゴートゥーマーケット(GTM)戦略​とは何でしょう?これは、製品やサービスを成功裏に市場に投入するためのロードマップのようなものです。ブロックチェーンプロジェクトの場合、新しいレイヤー1ソリューションのMonadや分散型取引所のHyperliquidの展開が該当します。ベンのツイートはJohn Wang (@j0hnwang)の投稿を引用しており、MonadがPhantomのようなプラットフォームとの統合に8桁(数千万)の大金を支払っている一方で、Hyperliquidは無料で専用のアプリ内ページを獲得していることを示しています。これはGTMの両面を表しています:可視性のために支払うか、または製品をあまりにも魅力的にして自然に採用されるか。

重要なポイントは?速度、スケーラビリティ、ユニークな機能など、統合が当たり前になるほど優れたものを作ることです。このアプローチはマーケティングコストを削減するだけでなく、generis.agencyの専門家が述べるように成長の可能性も高めます。

なぜ2025年のブロックチェーンにとって重要なのか

2025年はブロックチェーン技術にとって重要な年となりそうで、MonadやHyperliquidのようなレイヤー1プロジェクトが先導しています。Monadは高性能(毎秒10,000件のトランザクション!)に注力し、Hyperliquidは分散型取引のためのオンチェーン注文書を特徴としています。これは際立つ製品設計の例です。KuCoin Learnによれば、スケーラビリティと相互運用性への推進がイノベーションを促進しており、堅実なGTM戦略がこれまで以上に重要となっています。

ベンの洞察は、有料の統合にだけ頼るのではなく、​​内在的価値​を創出することをプロジェクトに勧めています。もしあなたのブロックチェーンが高速なトランザクションや優れたDeFiツールのような実際の問題を解決するなら、パートナーは自然に参加したくなるでしょう。これは他者にとっての「-EV」を減らし、統合をウィンウィンの関係に変えるという考え方と合致します。

ブロックチェーン実務者のための実践的なヒント

もしあなたがブロックチェーンの開発者や起業家なら、このGTM戦略を次のように活用できます:

  • ユーザー体験に注力する​:製品を直感的かつ効率的に。例えば、Hyperliquidのオンチェーン注文書はユーザーの取引を簡素化しています。
  • ​戦略的パートナーシップを構築する​:MonadがPhantomに巨額投資したように、戦略的提携はリーチを拡大します。
  • コミュニティのフィードバックを活用する​:Xのようなプラットフォームと連携し、実際のニーズに基づいて製品を洗練させましょう。

価値を最優先し、攻撃的なマーケティングを控えることで、ほぼ自動的に売れる製品を作れます。この手法はコスト削減だけでなく、ミームトークンや真剣なブロックチェーンプロジェクトの両方において重要な忠実なユーザーベースの構築にもつながります!

大きな視点で見ると

このGTM哲学はブロックチェーンだけにとどまりません。業界を問わずプロダクト開発の教訓です。Meme Insiderでは、最新トレンドの更新に努めており、ベンのツイートはイノベーションが採用を促進する好例です。2025年を通じて、この「無視できないほど良いものを作る」マインドセットを採用するプロジェクトが増えていくでしょう。それはミームトークン、DeFi、その先の見方を再定義するかもしれません。

皆さんはどう思いますか?他にGTM戦略をうまく実践しているプロジェクトを見かけましたか?コメントにぜひご意見をお寄せください。またはXで私たちに連絡してください。皆さんの声を楽しみにしています!

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