急速に変化するテックと暗号の世界では、ハイプに飲み込まれがちだが、時に一本のスレッドが業界全体に響く議論のきっかけになることがある。まさにそんな出来事が、人気開発者でストリーマーの ThePrimeagen がXに投下した一撃、「How MBAs Killed One Of The Greatest Tech Companies Ever.」（MBAがかつての偉大なテック企業をどのように潰したか）というライブ討論で起きた。2025年10月8日に投稿されたそのスレッドは瞬く間に数千の閲覧を集め、どのテック巨人が被害者なのか――Intel、IBM、Cisco、あるいはすべてか――と憶測を呼んだ。

ThePrimeagenは、TwitchやYouTubeなどでの愉快な配信で知られるコーディングコミュニティの著名人だ。彼のコンテンツはユーモア、技術的な深掘り、そして鋭い業界批評を織り交ぜるのが特徴である。このスレッドでは、彼がYouTubeでのライブ配信につなげ、MBA出身者たちがいかに企業をイノベーション重視から利益至上へとシフトさせ、それが破滅につながったかを解き明かしたと考えられる。

スレッド内で会社名が明確に示されなかったため（返信欄では楽しい推測合戦が起きたが）、具体的なターゲットは不明だ。しかしこのストーリーはブロックチェーンに携わる者にとって身近な警鐘だ。DogecoinやPepeのようなインターネット文化に由来するミームトークンは、コミュニティの熱量と分散的な意思決定で成長する。しかしもし伝統的なMBA的な考え方が浸透したらどうなるか？考えてみてほしい：MBAは短期的成果、コスト削減、株主価値を優先することが多い。テック大手の事例では、研究開発の外注、出現する技術トレンドの無視、官僚化の肥大化などが起きる――これは失敗した暗号プロジェクトにありがちなパターンと似ていないだろうか。

推測の中で例に挙がったIntelを見てみると、かつてのシリコンバレーの王者が財務戦略を優先してエンジニアリングの卓越性を軽視したと批判される場面があった。もしThePrimeagenの配信がそのような事例を掘り下げているなら、それは戒めの物語だ。ミームトークンの世界でも同様の落とし穴が見られる：もともとコミュニティの遊びとして始まったプロジェクトが、プロの「マネージャー」に乗っ取られ、pump and dumpに走られ、信頼と価値が失われていくケースだ。

では、ミームトークンの立ち上げ者は何を学べるか？

• コミュニティを第一にすること：​ MBA主導の企業と違い、ミームトークンは意思決定が分散されているときに成功する。DAOs（Decentralized Autonomous Organizations）を使って保有者が重要な判断に投票できるようにし、その精神を保とう。

• ​利益よりもイノベーションを優先する：​ MBAは四半期ごとの収益を追いがちだが、ミームトークンはトレンドに合わせて進化することで勝つ。NFTs、gaming、AIとの連携を考えよう。強欲が雰囲気を殺がないように。

• ​官僚的肥大を避ける：​ チームはスリムで技術に強いメンバーで構成すること。スーツだけでなく、実際に作る「ビルダー」を雇え。ブロックチェーンは旧来のやり方を踏襲するためのものではなく、破壊するためのものだ。

スレッドはまた、配信がYouTubeで視聴できることを指摘する返信を生み、誰でも追いつけるようになった。こうした瞬間は思い出させてくれる：暗号の世界では知識こそが力だ。伝統的なテックが悪い経営でどう失速するかを理解することで、ミームトークンの支持者はより堅牢なエコシステムを築ける。

ミームトークンに飛び込むなら、持続可能なプロジェクト構築については当サイトのナレッジベースも参照してほしい。ThePrimeagenのようなスレッドは単なる娯楽ではなく、ブロックチェーンの荒野で同じ過ちを避けるための教育的な宝庫だ。