autorenew
トークン供給のバーンが解ではない理由:Armani Ferranteが語るミームトークンのダイナミクス

トークン供給のバーンが解ではない理由:Armani Ferranteが語るミームトークンのダイナミクス

暗号の世界はスピードが速く、ミームトークンは一夜にして急騰したり暴落したりします。そんな中、BackpackとMad Ladsの創業者であるArmani Ferranteが投げかけた議論は、トークンエコノミクスの重要な側面に光を当てました。Ferranteは、チームが大量に買い入れているにもかかわらず価格が下落し続けるというツイートに反応し、市場は先を見ていると強調しました。彼は「仕事は供給をバーンすることではない。将来の需要を育てることだ」と述べています(出典)。

この議論は @MetamateDaz の投稿から始まり、チームがトークン供給のほぼ3分の2を取得したにもかかわらず(おそらく Rollbit の RLB を指している)、価値が継続的に失われているのはなぜかと問いかけました。添付のチャートはこの下落スパイラルを示しており、時間経過とともに価格が安定して下がっている様子がわかります。

下落を示すRLBトークンの価格チャート

このスレッドは、ミームトークン界隈によくある誤解を浮き彫りにします:供給をバーンすれば価値が必ず上がるという考えです。確かにバーンで希少性を演出することはできますが、Ferrante はそれが最終解ではないと指摘します。むしろ実際の需要を作ること――ユーティリティ、コミュニティの関与、革新的な機能などを通じて――こそが長期的な成長を支えるのです。

Ferrante の投稿への返信も同様の見解でした。あるユーザーは「成長が希少性に勝る」と指摘し、別のユーザーはバーンは戦略というより見せ方(オプティクス)に過ぎないと述べました。Hyperliquid のように供給管理が一役買ったケースでも、根底にある需要が決定的でした。ミームトークンは伝統的なファンダメンタルズよりもハイプやバイラル性に依存することが多いため、このアドバイスは特に重要です。Mad Lads が Solana 上でコミュニティを育て、Backpack Exchange のようなエコシステムと統合することで有機的な需要を生んだ例はその好例です。

ミームトークンに飛び込むなら、覚えておいてください:強いナラティブと実用的なユースケースは、人工的な希少性よりも優位に立ちます。暗号の風景が進化する中で、需要に注力することが一時的なミームと永続的なプレイヤーを分ける鍵になるでしょう。このような議論に注目して、先を行き続けてください。

おすすめ記事