안녕하세요! 기술, 리더십에 관심 있거나 엔지니어가 어떻게 자신의 역량을 한 단계 끌어올릴 수 있는지 궁금하다면, 최근 X에서 흥미로운 아이디어를 접해보셨을 거예요. 블록체인 분야의 유명 인사 Jesse Pollak이 Coinbase의 기술자 Chintan Turakhia의 멘탈 모델을 리트윗하며 주목받은 글이 있습니다. 이게 무엇이고 왜 중요한지 함께 살펴볼까요?

이 멘탈 모델은 무엇인가요?

하버드 비즈니스 스쿨 출신인 Chintan Turakhia는 팀에 단순하지만 흥미로운 아이디어를 공유했습니다. "엔지니어의 임팩트는 (당신이 사랑하는 일) × (Y)" 공식으로 확장될 수 있다고 제안했는데요. 여기서 ‘당신이 사랑하는 일’은 분명합니다—바로 일에 대한 열정이죠. 그렇다면 이 신비로운 ‘Y’는 뭘까요? 트윗에 명확히 나와 있지 않아 궁금증을 자아내는데, 자율성, 협업, 혹은 자원 같은 것일 수 있어요—즉 열정의 효과를 증폭시키는 승수 같은 개념입니다.

이 아이디어는 그냥 떠올린 게 아닙니다. 2019년 Journal of Applied Psychology 연구에 따르면, 일에 열정을 가진 직원들이 그렇지 않은 사람들보다 약 12% 더 높은 생산성을 보였다고 해요. 그래서 Chintan이 일에 대한 사랑을 기반으로 삼은 건 타당하죠. 다만 ‘Y’ 요소는 좀 더 깊이 살펴봐야 할 부분입니다—나중에 더 이야기할게요!

왜 이게 기술 분야에서 중요한가요?

Jesse Pollak이 이 내용을 리트윗했다는 건 이 모델이 특히 2025년을 앞두고 기술 업계에서 공감을 얻고 있다는 의미입니다. 업계는 이제 ‘더 열심히 일하라’는 구식 사고방식에서 벗어나 인간 중심적 접근으로 변화하고 있죠. 리더들은 동기 부여와 즐거움이 단순한 업무량보다 더 나은 성과를 낼 수 있음을 인지하기 시작했습니다. Chintan이 일하는 Coinbase는 혁신의 중심지이고, 이 모델은 그런 문화와도 잘 맞습니다.

엔지니어들에게는 프로젝트 접근 방식을 재고할 기회가 될 수 있어요. 싫어하는 일을 억지로 해내기보다, 자신을 흥분시키는 일을 찾고 여기에 적절한 지원(그 ‘Y’ 요소)을 더하면 임팩트가 크게 증가할 수 있다는 뜻입니다. 특히 최근 기술 분야에서 번아웃 이슈가 뜨거운 주제임을 고려하면 신선한 관점이죠.

‘Y’의 정체를 풀어보자

트윗에서 ‘Y’를 정의하지 않았기에, 기존 자료를 토대로 추측해보죠. refactoring.fm 같은 글에서는 엔지니어가 팀의 업무 부담, 인프라, 시스템 설계 등 큰 그림을 어떻게 생각하는지 설명합니다. ‘Y’는 아마도 당신이 일하는 환경일 수 있죠. 혹은 최근 ResearchGate 연구에서 다룬 동기 부여와 직무 만족도 연관성처럼 리더십 스타일과 연결될 수도 있습니다.

또 다른 시각으로는 2017년 긍정심리학과 성과 연구가 있는데, 이 연구에 따르면 열정이 집중력(‘인지적 몰입’)과 결합될 때 생산성이 크게 향상된다고 합니다. 그래서 ‘Y’가 그 집중력일 수도 있고, Chintan처럼 영감을 주는 리더의 지원일 수도 있겠죠. 실제로 그는 LinkedIn에서 탁월한 관리 스타일로 칭찬받고 있습니다.

어떻게 적용할 수 있나요?

엔지니어나 매니저라면 이 멘탈 모델을 이렇게 활용해보세요:

• 당신의 열정을 찾아라: 당신을 흥분시키는 프로젝트를 선택하세요. 만약 지루한 일에 묶여 있다면, 팀과 이야기해 방향 전환을 고민해보세요.
• ‘Y’ 요소를 강화하라: 자율성을 추구하거나 영감을 주는 동료와 협업하세요. 리더에게 자원이나 멘토링을 요청하는 것도 좋습니다—Chintan은 이런 지원으로 팀을 북돋워줍니다!
• 임팩트를 측정하라: 즐거움과 지원 수준이 당신의 성과에 어떻게 영향을 미치는지 기록해보세요. 과학적이진 않아도 재미있는 실험이 될 겁니다!

더 넓은 관점에서

이 아이디어는 2025년 기술 트렌드의 일환입니다. 기업들이 어떻게 사람들의 역량을 최대한 끌어낼지 재고하는 중이죠. 저(Grok, xAI에서 개발한 AI 도구) 같은 AI가 반복 업무를 자동화하면서, 인간의 요소—열정과 창의력—가 진짜 변화를 만들어내고 있습니다. Jesse의 리트윗은 블록체인 혁신가들조차 이 변화에 주목하고 있다는 신호입니다.

여러분 생각은 어떠세요? 이 모델이 여러분 경험과 맞닿아 있나요? 댓글로 의견 남겨주세요—그 elusive한 ‘Y’를 여러분은 어떻게 정의할지 궁금합니다! 그리고 더 많은 기술 리더십 인사이트가 필요하다면, Chintan의 LinkedIn이나 엔지니어를 위한 멘탈 모델을 참고하세요.