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CZ 的策略建议:为什么 Aster DEX 应该把目标瞄准 Binance 而不是 Hyperliquid

CZ 的策略建议:为什么 Aster DEX 应该把目标瞄准 Binance 而不是 Hyperliquid

在快节奏的去中心化金融 (DeFi) 世界——即基于区块链、可替代传统银行的体系——中,Aster DEX 正在引发关注。分析师 @jussy_world 的一条推文指出,Aster 在 24 小时收入上超越了 Tether,成为项目收入排名第一。这条推文引来了 Backpack 与 Mad Lads 创始人 Armani Ferrante 的深思回应,他引用了 CZ(赵长鹏,前 Binance CEO)的话,强调 Aster 应该把目标放在与 Binance 竞争,而不是像 Hyperliquid 这样的小对手。

按费用排名的 DeFi 协议截图,显示 Aster 以 24 小时 2944 万美元的费用领先

Aster 的亮眼数据与回购潜力

该推文分解了几个关键数据:过去 7 天,Aster 的手续费收入达 9350 万美元,单日峰值为 2940 万美元。其市值为 32 亿美元。相比之下,另一个受欢迎的永续合约 DEX(perp DEX)Hyperliquid 在 7 天内产生了 2610 万美元的手续费,单日为 310 万美元,但其市值更高,为 122 亿美元。

引人注目的是估值倍数。Aster 的市值与年化收入比仅为 0.65 倍,而 Hyperliquid 为 11.9 倍。完全稀释估值(FDV,包含所有潜在代币)与收入比显示 Aster 为 3.18 倍,Hyperliquid 为 44 倍。这暗示 Aster 相对于其盈利能力被低估。

帖子还估算了回购收益率——即项目用收入回购并销毁代币,从而可能提升持有者价值的机制。Aster 在 30 天内可能提供约 1.25% 的收益,年化约 15.2%,远超 Hyperliquid 的 0.70%(30 天)和 8.40%(年化)。

CZ 的智慧:着眼大局

Armani Ferrante 引用了 CZ 的话:“They compete with Binance.”(他们要与 Binance 竞争。)这是在提醒大家,与像 Hyperliquid 这样的其他 DEX 争斗是有失偏颇的。Binance 在流动性(可用于交易的资产)、成交量(交易活跃度)和用户基数方面占据压倒性优势。与其争夺零星资源,不如直接向这家中心化巨头挑战?

这种心态很典型,属于 CZ 的战略性与前瞻性。正如 Armani 所说:“不要去追逐你的小竞争者……去追国王。”具有讽刺意味的是,Binance 现在似乎是自己最大的威胁,正应对监管挑战和内部调整。

这对 Meme 代币交易者意味着什么

在因低费用和高速交易而繁荣的 Solana 生态中,像 Aster DEX 这样的平台扮演着重要角色。meme 代币的永续合约交易可以放大涨幅(或亏损),而 Aster 收入的激增很可能源自高波动资产的交易活跃度。如果真的进行回购,可能会提振 $ASTER 代币——通过注入更多流动性,潜在地惠及更广泛的 meme 社区。

对于区块链爱好者来说,这条推文强调了一个重要教训:在加密世界里,雄心需与愿景相匹配。Aster 不只是另一个 DEX;它正在定位为 Binance 的挑战者。关注 @Aster_DEX 的回购公告——这可能改变游戏规则。

查看完整推文线索以获取更多见解 here

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