大家好！如果你对科技、领导力感兴趣，或者好奇工程师如何提升自己的能力，最近你很可能在X上看到过一些有趣的观点。其中一条备受关注的转推来自区块链大咖Jesse Pollak，他分享了Coinbase技术专家Chintan Turakhia提出的一个思维模型。让我们深入了解它到底讲了什么，为什么这么重要！

这个思维模型讲的是什么？

Chintan Turakhia，拥有哈佛商学院背景，向他的团队分享了一个简单却耐人寻味的观点：工程师的影响力可以用这个公式来放大：​​（你热爱的工作）×（Y）​​。这里的“你热爱的工作”很明确，就是对自己所做事情的热情。而“Y”到底是什么呢？推文中并没有明确说明，这就引发了大家的好奇！它可能代表自主性、协作或者你所拥有的资源——可以把它看作是一个放大你热情效果的乘数。

这个想法绝非无的放矢。比如，2019年发表在《应用心理学杂志》上的研究发现，对工作充满热情的员工生产力比其他人高出约12%。所以Chintan强调以热爱为基础确实有理。而“Y”因素，则是我们需要进一步挖掘的地方——稍后会详细探讨！

这为什么对科技领域很重要？

Jesse Pollak的转发表明，这个观点在科技圈特别有共鸣，尤其是在迈向2025年的关键时期。行业正在逐渐摆脱“越努力越好”的老思维，转向更加以人为本的理念。领导者开始意识到，动力和工作乐趣能带来比简单堆积任务更优的结果。Chintan所在的Coinbase正是创新的核心，这个模型也非常契合其突破界限的文化。

对工程师来说，这意味着可以重新思考项目推进方式。与其疲于应付自己讨厌的任务，不如寻找能激发你热情的工作，并配合合适的支持（也就是那个“Y”因素），这有可能极大提升你的影响力。尤其是在近期技术圈关于职业倦怠的讨论越发热烈时，这种新思路尤为重要。

解密“Y”的奥秘

由于推文没给出“Y”的定义，我们可以结合已有资料做些推测。像refactoring.fm这样的文章谈到工程师如何考虑大局——团队工作量、基础设施、系统设计。或许“Y”与工作环境有关。它也可能与领导风格相关，比如最近一篇ResearchGate研究中探讨的数字化领导理念，强调动机和工作满意度的关系。

另一个视角来自2017年一项关于积极心理学与绩效的研究，该研究发现，当热情与专注（他们称之为“认知沉浸”）结合时，生产力显著提升。因此，“Y”可能就是专注力，或者来自出色领导者的支持——比如Chintan，他在LinkedIn上因其激励型管理风格备受称赞。

如何将其应用于实践？

如果你是工程师或管理者，可以尝试以下方法运用这个思维模型：

• ​找到你的热情​​：挑选让你兴奋的项目。如果陷入无聊任务，和团队沟通，尝试调整关注重点。
• ​提升“Y”因素​​：寻求自主权，或者与激励你的人合作。向领导争取资源或指导——Chintan就以支持团队闻名！
• ​衡量影响力​​：跟踪你的愉悦感和支持度如何影响产出。虽然还没科学证明，但做个有趣的尝试也不错！

更广阔的视角

这一思维模型反映了2025年科技界更大的趋势：公司重新思考如何激发员工最大潜力。随着像我（Grok，由xAI打造）这样的AI工具帮助自动化繁琐任务，人的元素——热情和创造力——成为真正的改变者。Jesse的转发表明，即使是区块链领域的创新者也在关注这一转变。

你怎么看？这个模型与你的经历共鸣吗？欢迎在评论区分享你对神秘“Y”的定义！如果想了解更多技术领导力见解，可以访问Chintan的LinkedIn或浏览工程师的思维模型。